Оценка стоимости бизнеса

Клиенты

• Собственники, желающие знать и управлять рыночной стоимостью своего бизнеса
• Собственники, желающие купить/продать бизнес/отдельные предприятия/части бизнеса

Проблемы

• Необходимость оценки целесообразности операций купли-продажи, страхования бизнеса / отдельных предприятий / ценных бумаг 
• Неопределенность конечных результатов инвестиционных вложений
• Необходимость повысить стоимость бизнеса

Результаты

• Экспертное заключение (отчет) о стоимости бизнеса
• Рекомендации по поводу необходимых действий для увеличения рыночной стоимости бизнеса

Состав основных работ

• Выбор инструментария оценки
• Подготовка информации для проведения оценки
• Выявление ключевых факторов, влияющих на стоимость 
• Оценка финансовых рисков, влияющих на стоимость компании
• Выполнение расчетных процедур по выбранным методам оценки бизнеса
• Составление заключения об оценке бизнеса и подготовка рекомендаций

Продолжительность работ: 3 - 4 месяца

Диагностика финансового состояния

Клиенты

• Компании, желающие получить объективную и точную оценку своего финансового состояния и своевременно принять адекватные управленческие решения
• Собственники и инвесторы, заинтересованные в экспресс-оценке конкурентоспособности и надежности своих партнеров

Проблемы

• Несбалансированное финансовое развитие
• Неэффективное использование финансовых ресурсов предприятия
• Сомнения в стабильности финансового положения партнера

Результаты

• Разработка управленческих решений по улучшению финансового состояния
• Выводы о финансовом состоянии партнера

Состав основных работ

• Сбор информации для проведения финансового анализа
• Анализ финансовой отчетности
• Подготовка отчета о финансовом состоянии с описанием возможных направлений улучшения ситуации

Продолжительность работ: 2 недели

Оценка эффективности инвестиционных проектов

Клиенты

• Компании, стремящиеся реализовать инвестиционный проект и желающие оценить его эффективность
• Инвесторы (банки, компании), желающие стать участниками инвестиционных проектов
• Компании, желающие получить информацию о финансовых последствиях реализации инвестиционных проектов

Проблемы 

• Сомнения относительно целесообразности участия в инвестиционном проекте и его эффективности
• Неопределенность результатов реализуемого инвестиционного проекта 

Результаты

• Выводы об эффективности инвестиционного проекта с учетом принципов и подходов мировой практики 
• Обоснование целесообразности участия инвесторов в реализации инвестиционных проектов (вложения инвестиционных ресурсов)
• Выбор оптимального варианта участия в инвестиционном проекте

Состав основных работ

• Проведение экспертизы инвестиционного проекта
• Разработка системы критериев рейтинга инвестиционных решений
• Заключение о целесообразности реализации инвестиционного проекта или участия в нем

Продолжительность работ: 1-1,5 месяца

Подготовка инвестиционных предложений

Клиенты

• Компании и отдельные лица, нуждающиеся в привлечении стратегических партнёров с целью усиления своего потенциала
• Компании, желающие подготовить необходимый пакет документов для привлечения финансовых ресурсов

Проблемы

• Отсутствие навыков и квалифицированных специалистов для самостоятельной подготовки необходимой документации

Результаты

• Подготовка инвестиционного предложения для инвестора

Состав основных работ

• Сбор и анализ информации о Компании и ее рынке
• Подготовка инвестиционного предложения

Продолжительность работ: 1 месяц

Финансовый анализ операций слияния / поглощения компаний

Клиенты

• Компании, активно развивающие бизнес путем объединения с партнерами/приобретения новых источников сырья, производственных мощностей, НОУ-ХАУ, каналов сбыта и т.п.

Проблемы

• Отсутствие опыта и квалификации по самостоятельной разработке и оценке финансовых аспектов проектов слияния/поглощения
• Недооценка (переоценка) реальной стоимости компаний, участвующих в операциях слияния/поглощения

Результаты

• Выводы об эффективности возможных операций слияния/поглощения
• Анализ рисков по финансовым аспектам сделки, а также рекомендации по их преодолению

Состав основных работ

• Определение участников и объектов сделки и сбор информации по ним
• Оценка стоимости основных элементов сделки
• Прогнозирование результатов слияния/поглощения

Продолжительность работ: 2 - 3 месяца

Построение финансово-экономических моделей бизнеса

Клиенты

• Собственники и топ-менеджеры Компаний, желающие с помощью моделей решать широкий спектр управленческих задач от узкоспециализированных (бюджетирование, обоснование экономических нормативов) до комплексных задач управления статическими (себестоимость, бюджеты) и динамическими (оборачиваемость оборотных средств) характеристиками бизнеса

Проблемы

• Текущая учетная политика предприятия не отражают истинное финансовое состояние Компании
• Отсутствие эффективных инструментов для предвидения будущего состояния как всего бизнеса Компании, так и его отдельных сторон

Результаты

• Управленческий инструментарий в виде электронных таблиц/файлов, позволяющих моделировать управленческие решения и оценивать их результаты

Состав основных работ

• Расчет денежных потоков и определение текущей стоимости бизнеса/эффективности решения отдельной задачи
• Анализ создания стоимости /эффективности 
• Выявление и анализ степени влияния ключевых факторов на эффективность процесса
• Разработка финансово-экономической модели

Продолжительность работ: 2 - 3 месяца

Постановка управленческого учёта и бюджетирования

Клиенты

• Компании, стремящиеся оптимально распределить ресурсы между отдельными подразделениями и видами деятельности
• Компании, желающие использовать инструментарий управленческого учета для обоснования и анализа финансовых показателей
• Компании, стремящиеся получить объективную информацию о статьях и суммах затрат в подразделениях (службах), в различных направлениях деятельности

Проблемы

• Отсутствие системы получения оперативной информации о финансовых показателях бизнеса
• Неэффективное распределение и использование ресурсов предприятия
• Отсутствие информации о структурировании затрат на содержание отдельных подразделений (служб), направлений деятельности

Результаты

• Проект системы бюджетирования предприятия 

Состав основных работ

• Определение основных бизнес-процессов и уровней формирования бюджета
• Разработка системы бюджетирования 
• Сопровождение процесса внедрения бюджетов

Продолжительность работ: 3 - 4 месяца

Внедрение систем контроллинга