3. Финансовый консалтинг

3.1. Оценка стоимости бизнеса
3.2. Диагностика финансового состояния
3.3. Оценка эффективности инвестиционных проектов
3.4. Подготовка инвестиционных предложений
3.5. Финансовый анализ операций слияния / поглощения компаний
3.6. Построение финансово-экономических моделей бизнеса
3.7. Постановка управленческого учёта и бюджетирования
3.8. Внедрение систем контроллинга

3.7. Постановка управленческого учёта и бюджетирования

Клиенты

• Компании, стремящиеся оптимально распределить ресурсы между отдельными подразделениями и видами деятельности
  
• Компании, желающие использовать инструментарий управленческого учета для обоснования и анализа финансовых показателей
  
• Компании, стремящиеся получить объективную информацию о статьях и суммах затрат в подразделениях (службах), в различных направлениях деятельности
  

Проблемы

• Отсутствие системы получения оперативной информации о финансовых показателях бизнеса
  
• Неэффективное распределение и использование ресурсов предприятия
  
• Отсутствие информации о структурировании затрат на содержание отдельных подразделений (служб), направлений деятельности
  

Результаты

• Проект системы бюджетирования предприятия
  

Состав основных работ

• Определение основных бизнес-процессов и уровней формирования бюджета
  
• Разработка системы бюджетирования
  
• Сопровождение процесса внедрения бюджетов
  

Продолжительность работ: 3 - 4 месяца