версия для печати 

2. Организационное развитие и реинжиниринг

2.1. Системное управление бизнесом
2.2. Проведение структурных изменений
2.3. Реинжиниринг бизнес-процессов
2.4. Создание Управляющих команд для управления проектами
2.5. Создание Управляющих компаний
2.6. Антикризисный менеджмент

2.2. Системное управление бизнесом

Клиенты

• Компании, находящиеся на стадии стабилизации и стремящиеся оптимизировать систему управления бизнесом
  
• Компании и группы, находящиеся на стадии активного роста и увеличения масштабов бизнеса
  

Проблемы

• Низкая скорость принятия и передачи управленческих решений Несовершенство структуры управления
  
• Отсутствие системы стратегического и оперативного планирования деятельности компании
  
• Отсутствие системы основных показателей для принятия управленческих решений
  
• Низкая скорость реагирования на изменения внешней среды
  
• Отсутствие системы оценки эффективности бизнеса
  
• Отсутствие стандартов и правил управления и деятельности
  
• Отсутствие опыта создания современных и эффективных систем управления
  

Результаты

• Создание эффективно действующей системы управления бизнесом
  

Состав основных работ

• Анализ существующей структуры и методов управления
  
• Оптимизация структуры управления
  
• Разработка и внедрение системы стратегического и оперативного планирования
  
• Разработка норм и правил организационной культуры
  
• Разработка стандартов и правил документооборота
  
• Разработка общих процедур и правил принятия решений и контроля за их выполнением
  
• Разработка системы показателей и критериев для принятия управленческих решений и оценки эффективности бизнеса
  
• Разработка единой системы управления распределенным (территориально или по отраслевым признакам) бизнесом
  

Продолжительность выполнения работ: 3 - 6 месяцев