2. Организационное развитие и реинжиниринг

2.1. Системное управление бизнесом
2.2. Проведение структурных изменений
2.3. Реинжиниринг бизнес-процессов
2.4. Создание Управляющих команд для управления проектами
2.5. Создание Управляющих компаний
2.6. Антикризисный менеджмент

2.4. Реинжениринг бизнес-процессов

Клиенты

• Компании, желающие упорядочить и улучшить свою внутреннюю организацию
  
• Компании, желающие подготовить себя к успешному, продуманному и эффективному внедрению информационных технологий
  

Проблемы

• Отсутствие формализованных и структурированных бизнес-процессов
  
• Дублирование функций и недостаточность информации для принятия решений
  

Результаты

• Создание рациональных управленческих технологий и бизнес-процессов в результате:
  
  • упорядочивания информационных потоков и схем документооборота
    
  • реорганизации организационной структуры управления
    
  • выбора оптимального информационного решения
    

Состав основных работ

• Построение текущей информационной модели предприятия (модель "как есть")
  
• Проектирование оптимальной информационной модели предприятия (модель "как должно быть")
  
• Разработка системного проекта
  
• Сопровождение изменений
  
• Оценка эффективности изменений
  

Продолжительность работ: 3-4 месяца